双争计划部队个人 部队个人双争工作计划(优质5篇)

计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。计划可以帮助我们明确目标，分析现状，确定行动步骤，并制定相应的时间表和资源分配。以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

双争计划部队个人篇一

(一)建立一套完整的目标体系。

实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种“目的一手段”的关系;某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标体系。制定目标的工作如同所有其他计划工作一样，非常需要事先拟定和宣传前提条件。这是一些指导方针，如果指导方针不明确，就不可能希望下级主管人员会制定出合理的目标来。此外，制定目标应当采取协商的方式，应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的目标，然后由上级批准。

(二)明确责任。

目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标都有人明确负责。然而，组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的，因此，在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标之间，时常会存在差异。其表现是，有时从逻辑上看，一个重要的分目标却找不到对此负全面责任的管理部门，而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标。这种情况的反复出现，可能最终导致对组织结构的调整。从这个意义上说，目标管理还有助于搞清组织机构的作用。

(三)组织实施。

目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。如果在明确了目标之后，作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲，便违背了目标管理的主旨，不能获得目标管理的效果。当然，这并不是说，上级在确定目标后就可以撒手不管了。上级的管理应主要表现在指导、协助。提出问题，提供情报以及创造良好的工作环境方面。

(四)检查和评价。

对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚。经过评价，使得目标管理进入下一轮循环过程。

目标与计划管理怎么做好

一、从战略制定到战略目标。

企业经营战略为首，没有战略就没有发展。目标管理首要的是目标的制定，而这个目标必须围绕战略需要进行科学设定。从战略到目标是一个从意图到明确的过程，没有这个过程，战略只能是一种意图、只能是一种打算，在一定程度上没有目标支撑的战略也只能是设想。有了目标，战略就有了清晰的目的和方向。因此，制定目标的依据必须是战略。没有脱离战略的目标，也没有没有目标的战略。两者既是从属的关系，又是相辅相成的关系，缺一不可。

二、从战略目标到战略计划。

一般来说，凡是战略目标都有简单明了的特点。作为战略目标，还只是一个“纲”。要想“纲举目张”，还必须把简单的战略目标用计划的形式将其相对具体化。这个具体的过程就是战略计划的制定。计划较比目标而言相对具体，有组织、有时间、有步骤、有途径、有措施、甚至有方法。这是一个把目标“翻译”成“实施”的转变。没有战略实施计划，目标再明晰砧板上的鲜肉，不可能自动变成美味佳肴。这一过程要考虑的事情很多，最重要的是资源配置。离开资源问题，计划再详细也是无法实施的。

三、从战略计划到目标责任。

计划有了，谁来执行?这是计划实施的关键，但是，有人执行没有责任也是枉然。因此，最关键的还是目标责任以及目标责任人的问题。目标责任就是对目标达成与否的功过承载，责任人就是承载这种功过的具体人。没有责任体系和责任保障，再好的计划也会落空。因此，计划一旦制定，随之而来的就是一定要落实责任人。这个责任体系应该是全员、全方位、全过程的。正所谓：千斤重担人人挑，人人身上有指标。

四、从目标责任到目标实施。

责任落实到位以后，就是带着责任进行目标的实施了。应该引起高度注意的是，在责任——实施的转换中过程中，要讲求把责任量化成一个个可操作、可实现、可考量的具体目标，这种目标的设定和实施，一定要突出如下要点：目标是具体的;可以衡量的;可以达到的;具有相关性的;具有明确的截止期限的。

五、从目标实施到目标督导。

在目标实施中，为了确保目标的达成，还必须加强实施过程的督导。督，就是对实施情况予以监督;导，就是在实施中予以必要的指导。要相信实施部门和人员的自主管理，但是，没有必要的监督、大撒手、放任不管也是不行的。监督的目的在于督办、督察、督促;在于催办、帮办、协办;在于强化对目标管理的执行力度。

要知道：

一个由数百人、数千人的个人行动所构成的公司，经不起其中1%或2%的行动偏离目标的。光有监督也不行，还必须有指导，指导的目的在于实现途径的引导、思想情绪的疏导、不佳行为的训导、偏执行为的劝导、知识能力的教导。一句话，就是要最大限度地挖掘潜力、激发热情，使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行;进而发挥人的积极性、主动性和创造性。

六、从目标督导到目标实现。

目标的实现，按组织层级分类可以划分为：

1、整体目标;

2、部门目标;

3、班组目标;

4、个人目标。

按专业系统分类可以划分为

1、管理目标;

2、生产目标;

3、营销目标;

4、财务目标;

5、技术目标等等。

按时间阶段分类可划分为

1、愿景目标;

2、长期目标;

3、中期目标;

4、短期目标;

5、突击目标等。如果说督导的过程是以人为本的目标管理，那么，目标实现的过程分类就是客观实际的科学保证。

七、从目标实现到目标评价。

目标实现之后，并不等于过程的完结，还必须进行另一个过程——从目标实现到目标评价。

这里有三点必须进行评价：

一是评价实现目标的各种资源使用情况，比如多少、优劣等等;

三是所实现的目标对于可持续发展能否带来推动和促进。

八、从目标评价到目标刷新。

以终为始是目标管理的最高境界。因此，从成果评价到目标刷新，也是一个自我超越的过程。经过评价的目标成果，正是新的目标管理的开始。它是依据、它是基准、它是下一个目标的平台。能否超越原来已经实现的目标，这在很大程度上反映了一个企业、一个领导者的雄心。当然，“大跃进”是不客观的，“冒进”更是危险的，但是，“不进则退”也是必然的。所以，哪怕是百分之几或者百分之零点几的超越都是企业的进步。或增加，或递进，都要根据企业的实际来进行选择性的刷新。

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双争计划部队个人篇二

邱县司法局在新马头镇开展“文明法治”宣讲活动。

自“双争”活动开始以来，邱县拉清单，明确责任，狠抓落实，并加大督导力度，确保高标准完成各项工作。

强化责任落实，确保“双争”活动高效推进。根据省市文件精神，邱县文明委结合本县实际，细化分工，制定了《关于开展“我是文明市民、要为城市争光，我是燕赵儿女、要为河北争气”活动的实施方案》，印发了活动通知。成立了“双争”活动领导小组，组长由县委书记担任，县委副书记任常务副组长，县委办、政府办、教育体育局等21个部门主要负责人为成员，县委常委、宣传部长为副组长，文明委成员单位和相关责任单位为成员单位。成立“双争”活动推进工作专班，组长由县委常委、宣传部长担任。

精心谋划活动内容，丰富活动形式，使“双争”活动遍地开花。县妇联、公安局、交警队、教育体育局、综合执法局等单位结合各自工作职能，广泛开展“文明家风”“文明出行”“文明校园”“文明餐桌”“文明健康”等专项行动。依托“惠民实践团”志愿服务活动，组织开展主题宣讲活动，激发全县人民爱党爱国爱家乡的热情。县教体局组织开展“校园环境大提升”活动，县妇联、县检察院开展“送法进庭院巾帼在行动”系列宣讲活动，县农业农村局、司法局、消防队、卫健局等部门联合开展“办实事、惠民生”志愿服务活动。“双争”活动开展以来，结合新时代文明实践活动、“惠民宣讲团”联动宣讲、惠民志愿服务活动等，共开展“文明立德”宣讲活动9场、“文明家风”活动1场、“文明出行”活动3场、“文明健康行动”4场等。目前，各项活动正在有序推进，初见成效。

积极宣传营造良好舆论氛围，拓展“双争”活动成效。该县充分利用各种媒体开设专题、专栏，刊发“双争”活动公益广告、工作做法、典型案例等，大力宣传“双争”活动进展和成效。同时，通过美篇、公众号、微信群等广泛宣传“双争”活动常识、四个提倡内容及活动主题，浓厚舆论氛围，切实提升了“双争”活动知晓率、参与度、覆盖面。下发《关于浓厚“双争”活动氛围的通知》，线上线下同时发力。县直各相关部门利用公益广告牌、户外电子屏、条幅、宣传栏等，播发相关宣传标语、口号，全县设置宣传标语400余条，形成了浓厚的“双争”活动氛围。

曲周县开展县城文明交通整治活动。

“双争”活动开展以来，曲周县明确工作重点，落实工作责任，以营造浓厚氛围，开展形式多样的“双争”活动为载体，完善机制，强化措施，创新方法，增强了活动针对性和实效性，为全面提升群众文明素质和社会文明程度发挥了积极作用。

曲周县成立活动领导小组及其办公室，由县委书记任组长，县委副书记和县委常委、宣传部长任副组长，办公室设在县委宣传部，30个责任部门为成员。各部门迅速召开“双争”专题会议，结合各自实际，对照各单位职责制定切实可行的加强“双争”工作的实施方案和可行措施，制定出详细的工作进度计划，做好落实推进工作，推动工作高效有序进行，尽快使“双争”活动取得成效，确保措施到位、效果到位。

该县充分利用县级融媒体平台开设专题、专栏3个，大力宣传“双争”活动进展和好经验、好做法。各乡镇、各单位利用善行功德榜、公益广告牌、户外电子屏等媒介播发宣传标语2900余条、宣传口号4800余个，在全县营造“双争”活动氛围。

曲周县以12项活动为基础，依托新时代文明实践中心、所站，结合文明实践活动和志愿服务活动，开展“文明立德”惠民宣讲、志愿服务6场；依托移风易俗活动，开展“文明家风”文艺宣传、“我们的节日”活动10场，依托文明交通整治，开展“文明出行”活动5场；依托“健康小屋”，开展“文明健康”行动3场；依托法治宣传，开展“文明法治”宣传2场；依托疫情防控宣传，开展“文明餐桌”行动4场。目前12项活动都在有序开展中，初见成效。

曲周县对“双争”工作严格督导，强化督导考评，将“双争”活动作为各级文明村镇、文明单位、文明家庭、文明校园创建内容，纳入各项测评体系、纳入新时代文明实践所站建设评估体系、纳入精神文明建设工作年度考核内容。县委宣传部、县文明办成立督导组，按照各单位任务分解和责任分工，现场督导、调度，以简报形式，及时向县委主要领导反馈活动进展情况。

双争计划部队个人篇三

二、奋斗目标

1、认真学习新党章有关精神，为努力打造西

2、在业务上能勤钻研，舍得花时间;工作方

3、打造优秀的五年级数学集团备课组。

三、具体做好几件事

1、积极完成党支部、学校布置的任务。

2、认真准备4月份的全国华罗庚赛，上好每

3、认真做好五年级的华杯赛辅导工作，为明年的选拔做好梯队建设

4、上好一堂区级研究课。

5、让班级的特色活动得以延续，营造良好的

6、重点抓两头的学生，做到有内容给学有余

7、协调好集团五年级数学备课组的各项活动

8、关爱学生，平等对待学生，做学生的好老师，家长的好朋友

双争计划部队个人篇四

我乡自开展“双创双争”活动以来，能够按照上级的要求，及时进行了传达部署，这项工作稳步推进，取得了较好的成绩，现将主要情况总结如下：

一、成立组织，营造氛围

我乡把“双争双比”工作作为重点工作来抓，成立了以乡党委书记为组长的领导小组，制定下发了实施方案，先后召开了全乡动员大会，以及村、站所负责人座谈会，进一步统一了他们思想，努力营造“双争双比”工作的氛围。今年以来，多次在各种会议上强调以群众满意为标准，以民主评议为方法，切实加强农牧村“横向争一流，纵向争第一，乡镇比发展，部门比服务”活动，充分发挥基层组织及其负责人在农牧村“创先争优”建设中的带头作用，为我乡的新农村建设提供坚强的组织保证。

二、严格考核，加强监督

今年以来，我乡先后组织力量对各村各站所进行了考核，严格按照“述、询、评”的要求，先后对全乡村级干部和站所负责人进行了述、询、评，我们的做法是：首先，乡组织专门的工作班子深入到村和站所，召开“述、询、评”

大会，组织村干部和站所负责人在会上进行述职、述廉，接受群众监督和评判。乡根据考核结果，作为年终考核评比的依据之一。这项工作的推行，在村和站所中引起了强烈的反响，受到了广大群众的欢迎，通过这种活动，我乡基层干部的作风有了进一步改变，廉洁自律的自觉性明显有了提高，村务、站务公开等工作有了进一步的规范。其次，按照“党政统一领导、纪委牵头协调”的工作机制，我乡党委、纪委把“横向争一流，纵向争第一，乡镇比发展，部门比服务””工作作为一项长久性工作来抓，并切实加强监督检查，确保这项工作不走过场，不流离于形式，做到工作有计划、有措施、有检查、有考核。第三，我们集中精力，争创市级卫生村，不断总结经验，强化村和站所之间的协调，努力规范村、站所为民服务的行为，减少中间环节，方便群众办事，公开承诺，最大限度的缩短工作时间，提高工作效率。

三、完善制度，总结经验

工作经验，查找工作中的缺陷，以实际行动在工作中求创新、求突破。

在下一阶段工作中，我们将以县上的实施意见为纲领，努力推进“双争双比”工作的进程，切实做到以下几点：

1、进一步结合本乡实际，从违章立制开始，加大营造“双争双比”的宣传氛围，努力让每一个村干部和站所负责人都能够深刻领会。

2、进一步创新机制，在工作中努力谋划新的亮点，让工作落到实处。

3、进一步强化责任，明确分工，切实推进“双争双比”工作，强化基层组织建设，努力为我乡营造更好的“双争双比”氛围。

文档为doc格式

双争计划部队个人篇五

为适应新时期机关事务管理工作发展要求，进一步加强机关后勤工作，提高机关事务管理局的服务水平，实现目标管理工作达到先进，结合局内工作实际，特制定如下工作计划。

一、创建目标与要求

机关事务管理工作是机关工作的重要组成部分，是提高机关办公效率和工作质量的重要保障。根据江永县目标管理综合考核方案，明确各项工作的开展方式。

二、主要创建内容

(一)党风廉政

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面开展学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章的活动。紧紧围绕我局工作的中心任务，坚持以人为本，标本兼治、惩防并举、注重预防的方针，建立健全教育、制度、监督并重制度和惩治预防的体系，全面完成反腐倡廉的各项任务，深入推进党风廉正建设和反腐败工作，为我局工作的有序推进提供强有力的政治保证。

(二)安全生产

为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，实行“一岗双责”，层层落实安全责任制，以保障人身和财产安全，县机关事务管理局局长与局领导班子成员，各股室负责人签订安全生产目标责任书。对照《江永县机关事务管理局领导班子成员和科室、单位负责人安全生产职责》，确定各责任人安全生产目标责任范围。做到无人员伤亡、无火灾、无爆炸、无设备和电气安全事故、无交通事故、无其它安全责任事故。

(三)社会保障

夯实基础、开拓创新，不断地完善社会保障服务体系，切实为局内工作人员解决社会保险、就业、企退等问题。此项工作关系到社会的稳定、经济的发展，要重视此项工作的重要性、长远性，切实做好各项工作。

(四)计划生育

坚持“单位负责、条条保证、以块为主、条块配合”原则。本单位抓好相关人员的人口计生日常管理工作，落实各项规范化管理措施，保证当年人口计生政策符合率、独生子女办证率、节育措施及时到位率均达到100%。做到新生人口素质高，婚育新风普遍形成，优惠保障措施全面落实，计生工作的领导体系、服务体系、宣传教育体系、管理体系，保障体系全面构建。对违反人口计生政策的人员，要严格按照有关规定及时查处，处理到位率达到100%。

(五)信访工作

根据目前的信访形式和任务，按照上级有关工作重点和目标要求，以控制和减少群众性越级上访为重点，加大防控和解决问题的力度，以规范信访工作秩序，畅通信访信息渠道为目的，加快信访信息化系统建设，提高信访工作制度化、规范化水平，强化工作、落实基础。充分发挥信访工作的基础性作用。

(六)文化工作

机关文化是社会文化的重要组成部分，是机关在长期的实践活动中所形成的并且为机关工作人员普遍认可和一体遵循的具有机关特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和;是机关理念、体制、机制的系列复合体;是引导、激励、规范、约束工作人员从政行为的精神文化、管理文化和行为文化。在新的历史时期，结合我局工作实际，我们所要建设的机关文化，就是要体现时代性机关特色，服务和谐机关建设，把追求高绩效作为机关文化建设的基础，为和谐机关建设提供巩固的思想道德基础。

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